2001年，我国首只开放式基金正式成立，开启了开放式公募基金波澜壮阔的发展历程。20年间，开放式基金“从0走到25万亿”实现跨越式大发展，以多品类多元化基金产品为数以亿计基民提供理财服务，树立了普惠金融的典范。
正值这一波发展浪潮之中，长城基金迎来了20周岁生日。20年，是一家基金公司褪去青涩走向成熟，厚积薄发迎来发展跃升期，长城基金在20年间铸造出“稳健”、“可靠”、“合规”的市场形象，被视作中型基金公司高质量发展的典范。
20年稳扎稳打，长城基金用持续、稳健的长期业绩回馈投资者。海通证券数据显示，截至三季度末，长城基金旗下权益类基金最近5年、最近3年收益率分别为125.62%、128.35%，均位居行业前1/3水平。尤其今年前瞻布局半导体、新能源、军工等多条高景气度、高成长性科技板块，旗下多只基金业绩领跑。如长城行业轮动A，最近一年净值涨幅超过104%，实现翻倍，而同期业绩基准仅6.43%；此外，长城优化升级A、长城久嘉创新成长A、长城中国智造A等也表现出色，更涌现出杨建华、何以广、谭小兵、廖瀚博、杨宇、周诗博、马强、邹德立、张棪等一批绩优基金经理。
这是一个伟大的时代，这也是充斥着巨大机遇和挑战的时代。近日，长城基金经理总经理邱春杨接受
那么，如何定义“好公司”？邱春杨认为，包括以下几个方面：坚守合规底线，注重风险防范，时刻牢记持有人利益至上的初心；加强投研建设，打造实力过硬的专业队伍，持续输出稳定优秀业绩；秉持长期长情的销售文化和服务精神，与合作伙伴建立稳定可持续的互信共赢生态；培育积极健康的企业文化，凝心聚力，铸就公司高质量发展内驱力；践行企业社会责任，加强投资者教育和服务，为资本市场建设做出应有贡献。
“三条底线”是稳健发展生命线
邱春杨在总结长城基金发展经验时，反复提及的是“合规”。他表示，依法合规经营、坚守底线，是确保基金公司长期稳健经营的生命线，长城基金自成立以来一直努力打造合规风控品牌。
邱春杨表示，长城基金的合规文化是“三条底线”，即“风险底线不可越、合规底线不可碰、道德底线不可破”。在他看来，坚守三条底线是坚守持有人利益至上的初心的应有之义，合规要放在所有工作的首位。
“如果把公司发展比喻成在高速公路上开车，那么合规就是安全保障，让车开得更稳。行业竞争日趋激烈，我们要稳中求进，把合规、稳健放在第一位，不犯大错，在合规框架内寻求长期、良性发展。” 邱春杨表示。
重视合规，长城基金业务上有所为、有所不为。邱春杨介绍，长城基金不会因为着急发展业务或要上规模，而去做风险不可承受、风险不可控或不适合做的风险业务或者产品。“过去两三年市场环境复杂，不同机构各类需求也很旺盛，但是我们不会为了短期规模而布局存在风险的项目，宁愿走慢一些也要走得稳。”另一方面，他也强调，要不断根据新业务拓展自己的能力圈，不是因为不懂而被迫放弃，是要学会、学懂、并经过审慎评估之后，选择合适自己的项目、放弃不合适的。
据介绍，长城基金的合规体系中，自上而下纵向落实合规制度的同时，合规部门根据业务类型不同横向检视风险，树立“合规创造价值”、“合规从我做起”的合规意识，整个体系涵盖完整的风险识别、评估、报告、监控和评价。这套合规管理体系和工作流程，覆盖了公司各项业务和工作岗位，通过对各类风险的动态评估，执行强弱程度差异化的风险管控措施。同时，结合法规、市场、行业、业务的动态变化，及时对制度和流程进行调整完善，实现合规体系的科学性和适应性，筑牢风险防线，助力公司各项业务健康开展。
打造“可战斗”的投研团队
作为一家成立20年的基金公司，长城基金见证并亲历了公募行业的大发展。邱春杨表示，投研能力是资产管理公司的安身立命之本。
长城基金一直注重投研能力建设，尤其在近几年来，公司聚焦主动投资管理能力，确立了“一优三强”的核心竞争力，其中“一优”是指投资业绩优，实现投资业绩的可持续、可稳定、可预期；“三强”是指协同能力强、合规能力强、服务能力强，致力于打造投资文化有底蕴、投资业绩有层次、投资人才有梯队、绩优产品多样化的投研体系，全方位提升公司投资管理能力和业绩水平。
邱春杨介绍，2021年，长城基金从多维度夯实投研能力，打造一支战斗力极强的投研团队。一方面，不断加强投研一体化建设，强化投资研究的深度与广度，通过投研联席会议、投资小组、优化考核机制、定期沟通交流等形式加强内部交流，引导研究对投资的转化，形成投研良性互动。
另一方面，加强投研队伍的梯队建设和风格多元化建设，追求公司平台共性和员工个性的良性共振，既要求基金经理坚持从投资标的基本面出发，坚守价值投资，同时又鼓励基金经理根据自己的性格特点、知识结构、产品特点形成自己的投资风格，并通过内推外引，以老带新，形成投研队伍的传帮带。
“我们鼓励基金经理走不同的道路，鼓励他们在自己熟悉的领域形成自己的相对优势，打造自己的能力圈。”邱春杨称，长城基金的基金经理，每个人的风格都不一样，正是基于这样的投研文化。
那么，既要传帮带，又要风格化，如何兼得呢？邱春杨笑言，“我有一个比喻，我们的投资总监杨建华和研究部总经理何以广，有点像韩国的曹熏铉和李昌镐，两人都是围棋顶级高手，曹熏铉是李昌镐的恩师，但两个人的棋风完全不同。杨建华是何以广的前辈，他们两人的投资理念和投资方法也不一样”，邱春杨说，“这背后便是长城基金多元包容的投研文化。真正的高手都高度自信，而且还能欣赏别人跟自己的方法不一样，长城基金的投研文化下，培养了一批有胸怀、有格局的基金经理。”
在投研人才队伍的建设上，长城基金与其他公司一样，自主培养和外部引入两方面并进。近两年里，长城基金又将一批内部培养多年的投研人才推向前台，余欢、苏俊彦、杨宇、周诗博、翁煜平等新上任的基金经理，均已在基金市场上崭露头角。同时，今年还引进了韩林、陈蔚丰两名绩优中生代基金经理，大科技、大健康投研实力进一步增强。
邱春杨强调，在外部引入人才时，长城基金格外注意对公司文化的认可和融合，“新招聘的基金经理，我们一定要让他熟悉公司的价值观、方法论，同时很看重他和公司文化的契合度，我们希望外部引入的人才要能传承长城基金的基因和文化，这也是从公司长期发展角度来考虑的。”
用产品和服务赢得口碑
银行或第三方代销机构，是基金公司触达持有人的最前沿，是洞悉持有人投资感受的重要途径。多年来，长城基金市场体系秉持“长期长赢，长情长成”的销售文化和服务精神，不断深耕零售、券商、电商和机构直销等销售条线，尤其在近两年里，长城基金聚焦服务销售渠道，持续耕耘，同时发力券结模式，开辟券商销售渠道，为后续产品布局、多渠道产品发行播下种子；在专户业务上，积极服务更多的银行、券商、保险等机构投资者，开启了全新的尝试。
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原标题：【长城基金总经理邱春杨：用心打造公募行业“好公司”】 内容摘要：2001年，我国首只开放式基金正式成立，开启了开放式公募基金波澜壮阔的发展历程。20年间，开放式基金“从0走到25万亿”实现跨越式大发展，以多品类多元化基金产品为数以亿计基民提供理 ... 文章网址：https://www.doukela.com/jc/63193.html； 免责声明：抖客网转载此文目的在于传递更多信息，不代表本网的观点和立场。文章内容仅供参考，不构成投资建议。如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品，请与我们取得联系，我们会及时修改或删除。 |
