“在未来三年,国联水产将以预制菜为抓手,全面转型为水产食品企业。我们要先做强,再做大,在全面提升盈利能力的基础上,再做产业的拓展和扩张,进而推动公司成长为最具影响力的海洋食品企业。”国联水产董事长李忠5月24日晚在接受央视财经专访时表示。
国联水产董事长李忠
国联水产创立于2001年,是一家以白对虾、小龙虾、鱼类等水产品加工为主的食品企业,近年来,公司全面向水产品预制菜研发生产转型升级,目前公司已开发水产品预制菜近100款产品,成为国内知名的水产品预制菜加工企业,不仅畅销于国内市场,而且还出口全球 40多个国家和地区。
据国联水产2021年报,公司营业总收入44.74亿元,同比下降0.44%;归属于上市公司股东的净利润约-1383.79万元,同比大幅减少94.85%。预制菜业务期内营收达到8.41亿,相较于2020年对外披露的7.3亿元,增加15.2%,在公司总营收中的占比上升至18.8%。2022年一季报显示,国联水产实现扭亏,其中营收10.62亿,同比微降2.4%;归母净利946万,同比大幅增长110.55%。
保量增利调节构显成效 盈利能力有较大提升空间
“我对2021年业绩基本满意。公司制定的保量、增利和调结构的经营策略初现成效。”李忠表示。他认为公司发力预制菜在水产行业的综合优势比较明显,但与传统的速冻食品企业相比,公司的盈利能力还有较大提升空间。
同步接受采访的国联水产副总裁吴丽青表示,21年公司业绩全面回暖,盈利能力大幅提升,同比大幅减亏,特别是营收占比超九成的食品加工主业已经实现扭亏为盈;同时预制菜业务不管是金额还是营收占比都在提升;再就是国内营收占比持续增加,国际基本盘稳定,国内国际双循环稳固发展。
“主营业务在21年的积极变化是盈利能力的明显提升,毛利率同比增长4.55个百分点;公司主推的预制菜占比不断增加并成长为核心。”吴丽青说。
国联水产副总载吴丽青
立足水产食品主营板块 聚焦预制菜进行商业模式升级
公司21年预制菜营收为8.41亿元,在2019年公司预制菜营收约6亿元、2020年约7.3亿元的基础上,实现了三连增。预制菜在公司营收结构占比的增加,也进一步提高了公司整个水产食品主业的毛利水平。2021年公司水产食品毛利为16.41%,同比增加4.55%。
在被问及为什么预制菜会增长这么快时,李忠认为这是内外部积极因素共同促进的结果。对外来说,预制菜行业高速发展,未来六七年有望成长为万亿大市场给行业内企业带来发展红利;对内来说,公司2016年布局预制菜领域,已有了一定的发展基础,构建了国内国际双循环发展格局;同时公司专注水产行业20余年,拥有全球化采购、一流食品研发、领先品控、全渠道营销等四大核心竞争力,由此形成了强大的经营壁垒。
国内国际双增收 内外贸一体化发展
国联水产是整个预制菜行业中少有的内外贸协同推进,一体化发展的企业。2021年国内市场实现营业收入26.74亿元(大陆和港澳台),占比公司总营收59.76%。国际市场营收18亿元,占比40.24%。国内市场营收已经超过国际市场营收,市场结构调整战略格局基本确立。
作为一家过去数年还是以国际市场营收为主的企业,为何国内市场增长如此迅速。对此,吴丽青解释称在国内消费升级,水产蛋白销量逐年攀升的行业利好推动下,公司建立了以深化国内市场为主,国内国际双循环的格局,由此搭建并不断完善全渠道营销体系,根据不同渠道制定不同营销策略,从而取得了重大成效。
在被问及今年区域自贸协定RCEP的生效对企业拓展海外市场有什么影响时,吴丽青表示RCEP实施后可以促进贸易便利化和优化营商环境,显著降低区域内企业的经营成本,形成强劲的贸易创造效应,从而为公司带来了海外增长新通道。
李忠进一步表示,公司多年的海外经验对拓展国内市场助力甚大,主要表现在管理团队拥有了国际化的视野,能够把握全球化的市场发展先机;国际严格的质控理念赋能国内;同时国际化的信用评级体系能够赋能国内客户信用体系的建立;以及全球化采购能力跨越水产周期提供水产品。
以预制菜为抓手 全面转型为水产食品企业
2020年以来,国联水产大力推进向水产食品方向转型,公司的主要产品是以预制菜品为主的精深加工类、初加工类、全球海产精选类。经过近两年的运营,公司全面向预制菜转型成效显著,实现水产品从厨房食材到预制菜品工业化量产的转变,将工厂打造为餐饮企业和消费者家庭的“中央厨房”,产品重心也逐渐由之前初加工品转向预制菜品。
随着公司预制菜业务的快速发展,抖客网,2021年9月,公司推出了10亿元定增扩充预制菜产能的计划。根据计划,项目达产后,可累计增加公司各种水产食品产能约7万吨,若顺利投产,每年可为公司新增收入25.66亿元,新增净利润1.77亿元。
在被问及未来的发展规划时,李忠表示公司旨在成为最具影响力的海洋食品企业。根据2021-2025发展规划,公司要先做强,再做大,在全面提升盈利能力的基础上,再做产业的拓展和扩张。
“我们将不断夯实国内国际双循环发展战略,以持续深化国内市场为主,以不断满足国内消费者不断增长的水产蛋白消费需求而努力。”李忠说。
最后他也回答了投资者关心的疫情结束后,预制菜是否会降温的问题,他认为疫情过后,预制菜可能会有一定波动。但是,未来发展趋势已成,因为无论餐饮B端还是家庭个人C端的消费,都已经适应并接受预制菜产品。
国联水产会根据预制菜产业变化进行相应调整,比如未来C端的消费需求会不断增长,公司会开发更多面向C端的预制菜产品,不断强化品牌、个性化研发以及供应链管理。
原标题:【国联水产李忠:持续提升盈利能力 以预制菜为抓手转型水产食品】 内容摘要:“在未来三年,国联水产将以预制菜为抓手,全面转型为水产食品企业。我们要先做强,再做大,在全面提升盈利能力的基础上,再做产业的拓展和扩张,进而推动公司成长为最具影响力的海 ... 文章网址:https://www.doukela.com/jc/88608.html; 免责声明:抖客网转载此文目的在于传递更多信息,不代表本网的观点和立场。文章内容仅供参考,不构成投资建议。如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品,请与我们取得联系,我们会及时修改或删除。 |