手段频出后，最终还是走向“躺平”?

　　不同之处在于背景，虽然彼时国内正经历自2008年以来最严重的“股灾”，使得整体经济大环境同样不甚乐观，但对于家电市场的冲击还不“致命”，数据显示2015年1月-12月，家用电器行业的主营业务收入为14083.9亿元，同比下滑0.4%。利润总额为993.0亿元，同比增长了8.4%。

　　今年618很多家电企业在一开始都将目光放到了中高端精品及新品上，围绕618年的主题和关键词我们看到的都是“品质、品牌、精品”。像618之前海信等品牌一直在微博宣传高端智能家电套系，通过苏宁6月1日发布的宣传内容也可以看到，包括容声、美的、海尔等品牌都是在宣传智能、健康、高配。

　　从行业与市场两个方向来看，家电赛道莫名给人一种“想卷”但“卷不起来”的尴尬。

　　而这些收购同样是一种挤压，对竞争对手市场份额的挤压，为自己的品牌找寻新的增长空间，“智能相对论”认为，此次的行业洗牌或将是一次持续性的，且还会逐渐走向常态化。

　　降价对于行业而言其实还不是最“无奈”的，那种“明知道是屎，但也要去吃”的感觉能明白吗?在家电行业中，这种情况也在上演。

　　今年以来，家电领域再掀资本“举牌潮”，从年初飞利浦家电最终花落高瓴;到格兰仕要约收购惠而浦;再到日前，TCL“闪电战”拿下奥马电器。这样的热闹在近两年的家电行业并不多见。

　　像去年5月海信联手京东就布首款E75系列游戏电视，6月首款触控教育电视紧随其后;今年4月三星发布QX2超薄全面屏游戏电视，索尼马上也公布了游戏电视X90J和A80J几款产品的相关信息;更早之前TCL也推出了游戏智屏C9。

　　但最终原由都是家电企业在进行产品生态的横向扩张，期望在并不景气的市场扳回一城。例如TCL对奥马的举牌，近几年TCL白电一直是其业务短板，使得TCL不得已将业务重心转向了B端及黑电市场，但对于白电业务TCL始终不甘心。据前瞻产业研究院数据，2020年冰箱品牌内销占比中，TCL占比3.34%，排在第五，相比之下TCL电视销量已经进入全球前三，差距可见一斑。