数字化转型的程度、数实融合的能力已经成为“专精特新”发展的新引擎。

　　9月23日，由南方财经全媒体集团旗下《

　　近年来由于疫情的反复、经济形势的波动，企业们在不断发展的同时也面临着不确定性，乌卡时代（VUCA，易变性、不确定性、复杂性、模糊性）也成为高频词汇。

　　面对多变的环境，业界认为，抖客网，数字化转型是企业应对挑战、走向高质量发展的重要路径。在诸多的不确定中，数字化成为破局的确定性趋势。

　　一方面，随着国内数字化进程深入细分领域，中小企业正在成为数字化转型的主阵地。其中，“专精特新”企业作为中小企业的佼佼者，是数字化转型的先锋队。

　　另一方面，随着AI、5G、云计算等数字技术下沉到产业，我国数字经济与实体经济融合发展正在发生深刻变化，智能制造、新能源汽车、新消费等场景的数字化升级都在加速。

　　与此同时，嘉宾们的共识是，在“专精特新”成长过程中，数字化转型几乎成为必选项，而数实融合、数智化能力也成为“专精特新”企业打造新竞争力的重要引擎。

　　“专精特新”如何穿越周期？

　　截至2021年末，全国中小微企业数量达4800万户，比2012年末增长2.7倍。与此同时，“专精特新”企业也在持续增长中，目前第四批专精特新“小巨人”企业已完成公示，4300多家企业列入名单。

　　北京上奇数字科技有限公司创始人兼董事长孙会峰谈道，今年的“专精特新”企业具有五个特点：一是主导产品市场占有率较高，在专业领域内实力较强；二是专业化程度高，主营业务收入在整体业务占比中要超过70%；三是研发体系较为完善，自建或者联建研发机构的比重超过70%；四是对高质量发展的建链、补链、延链效果较强，在完善企业产业链中发挥重要作用；五是管理水平较高。

　　在外界环境波动中，大企业尚且存在转型难题，中小企业如何穿越周期、基业常青也成为热议话题。在多位与会嘉宾看来，“专精特新”保持高增长主要有三大核心要素，其一是自身产品能力，其二是数字化转型驱动，其三是大中小企业融通带动产业链发展。

　　“专精特新”企业明珞装备的副总裁雷鸣就指出，在国家支持“专精特新”发展的背景下，中小企业应当抓住政策红利，提升自有产品竞争力的同时，跟上数字化转型步伐，这两点是关键。提及“创新”这一核心竞争力，雷鸣表示，其中包括管理创新、产品创新、工具创新、商业模式创新四个方面。

　　同时，嘉宾也频频提到数字化能力对“专精特新”具有推动作用，但是数字化转型是一项系统性工程，并非一蹴而就，其过程存在挑战。

　　联想中国区基础设施业务商业客户总经理张妮娜谈道，目前中小企业在发展过程中遇到市场需求变化快、成本上升等等困难，与此同时，企业IT基础架构较弱，IT转型资金匮乏，业务模式过于传统，数字化能力不足。有研究指出，89%的中小企业处于数字化转型探索阶段，仅有3%处于深度应用阶段。

　　更深入的数字化转型刻不容缓。金蝶中国助理总裁、中型企业事业部总经理林法成认为，“专精特新”普遍希望通过数字化转型手段实现降本增效，在外部环境变化下，仍能实现高速增长的中小企业，是能实现“专精特新”方向发展的公司类型，这也是能够支撑其应对经济周期影响的核心因素。

　　数实融合的趋势和挑战

　　无需赘述，数字化转型是企业节约成本、提升效率、增强竞争力的有效路径，而“专精特新”企业也需要数字化新能力来应对波动，寻找新机。多位嘉宾也指出，数字化转型的程度、数实融合的能力已经成为“专精特新”发展的新引擎。

　　中国信通院云大所云计算部主任马飞表示，国内数字经济的增速显著，根据中国信通院的统计数据，2021年我国数字经济规模已达到45.5万亿元，在整个GDP比重占比约40%。具体而言，数字经济分为产业数字化和数字产业化。其中与传统企业进行数字化转型相关的产业数字化，比重占数字经济整体规模的80%，这也就构成了数实融合背景下的重要发展部分。

　　谈及数实融合的现状，用友集团副总裁、中上协信息与数字化专委会主任郭金铜表示：“数实融合的发展进入到深水区和加速期，将对企业传统业务形成创新性改造。”

　　在当前深水区阶段，能链碳中和业务负责人、中检能链总经理翟宇博认为，产业发展已经由技术驱动变成了通过行业或者场景的驱动，真正了解行业中某一个问题或者痛点可以有效提升技术的价值，解决场景中的实际问题；除此之外，单一的技术已经不能够支撑一个场景的蓬勃发展，产业互联、数据打通融合才能真正解决问题。

　　美团科技促进中心总经理赫建营则观察到两点趋势，一是新兴技术在实体行业的应用正在加速，二是生活服务业领域的数字化转型正在加速，今年二季度财报显示，美团平台上有920万家中小微的商户，而去年同期只有770万家的中小微的商户，在一年时间内增加近20%，中小企业的数字化转型正在加速。

　　当前，企业的数字化转型仍存在诸多挑战。马飞指出，最主要的问题在于用户需求侧的决心与力度。部分传统企业，尤其是在偏工业、能源等行业内的部分企业，目前仍未将数字化转型置于核心的位置。其次，当前我国数字化转型仍面临相关标准的缺失，企业在进行数字化转型后需要标准来参考衡量相关成效，包括企业效益、流程优化、服务能力等各方面。此外，在数字转型服务商的核心技术能力提升、解决方案匹配等方面，仍存在提升空间。

　　面对挑战，Avaya大中华区总裁富莉莉认为，数字化转型可能更加需要轻量化、精细化运营。轻量化是指缓缓而进，不要让企业在没有收到明显收益的情况下，太大投入地进行变革会影响信心。另外，还要消除数字鸿沟，例如传统企业可能没有特别完善的IT部门，自身的IT技术能力也不足，需要更多的支持。再者，还要注重体验，如果只是将技术简单地叠加拼凑组合，或者只是简单提供装备的更新，而没有相应的组织结构上的配套，数实融合可能只能满足应急之需，并不利于后续的整体发展。