他们有的“死”了，有的“苟存”着，有的还在“悄悄”发展。

　　作者：洞察猫

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　　上周，销猫盘点了部分美国和韩国的企业“偷渡”到中国的发展历程。

　　本次梳理，销猫发现，2004年前后，海外诞生了数家新兴直销企业，并且成长速度惊人。同时，这些企业都表达了对中国市场的浓厚兴趣。

　　而发展到现在，他们有的“死”了，有的“苟存”着，有的还在“悄悄”发展。

　　死掉的

　　1、立新世纪（Unicity）

　　成立时间：

　　2001年4月

　　进入中国时间：

　　2003年，就有经销商在中国大陆市场活动。

　　发展节点：

　　2003年7月，立新世纪通过MBO管理层收购的方式，成为了一家独立国际化企业公司。

　　2005年，立新世纪发展高歌勐进，同时把战略重点放在亚洲市场。由于当时的行业大背景因素，立新世纪决定将亚太区总部迁往中国上海。

　　2005年8月17日，立新世纪落实中国拓展计划；9月，正式发展中国市场；10月，宣布多项市场发展计划。

　　2006年，立新世纪第三届全球年会在上海举行。

　　2008年，前药监局局长郑某贪污案致使立新世纪许多产品失去批号，经销商纷纷出走。

　　2008年，因总公司（纽米克）股权反复易主，经销商矛盾激化和国内政策收紧等因素导致大中华区市场分崩离析，而各大系统都纷纷各寻出路。

　　2015年，立新世纪重启大中华区市场，但被认为此举只是对外宣传的公关。

　　发展特点：

　　立新世纪于2001年成立时，并不是一家新兴企业。它实则由纽米克、英瑞奇、雷氏三家公司重组而成。

　　立新国际在中国有很多有名的系统，抖客网，例如：陈金炎的WSHAREA系统、简志义的A-Team体系、易文革的V21系统、叶根，兰湛带领的F3系统等。

　　最初，立新世纪大中华区主要分为香港、台湾和澳门三大源头，后一步步渗透到中国大陆。

　　立新世纪失败的根源是企业对于进入中国市场的意志力不够坚定。不论是2005年与同仁堂合作，还是布局概念店，直到2007年，立新世纪才在中国成立分公司。

　　2、美国安旗（AMKEY）

　　成立时间：

　　2003年6月

　　进入中国时间：

　　2004年

　　发展节点：

　　2004年10月20日，安旗（北京）科技发展公司成立，采用以电子商务为基础的双轨制直销经营模式，以“细胞源”等保健营养品为主打产品。

　　2004年，安旗宣称其总裁是中古联通公司前董事长，以此为噱头，在中国开始招兵买马。同时利用北京人民大会堂、商务部领导等噱头大肆宣传。

　　2005年1月，安旗收购深圳的一家化妆品生产厂，于同年3月正式投产。

　　2005年8月，安旗宣布三大重要举措：加大在中国的投资，用来开辟科研和生产基地；开始首批“安旗模式”产品专卖店100家，三年内扩大到100家；将安旗的亚洲服务中心逐渐移至北京。

　　2005年，安旗在其经销商个人网页上刊登了一系列包括奖金制度调整、价格上调等通知，这已是安旗第三次政策调整，引起许多经销商的不满。

　　2006年，安旗被各种质疑和负面包围，落荒而逃。

　　2014年，安旗“变脸”美洲矿业，重返中国市场。

　　2014年4月，经销商发现，报单两个月后既没有收到产品，也无法交易，奖励也没有按时发放。

　　发展特点：

　　在2004年—2006年这段时间中，安旗深陷质疑和负面的声音：向会员承诺的原始股实质上是集资行为；旗下蜂胶产品质量和包装出现问题；会员后台账户资金莫名被盗等。

　　美洲矿业公司成立于2010年，与安旗同属于陈力控股的AFG联盟投资集团。

　　3、蒙纳维

　　成立时间：

　　2005年

　　进入中国时间：

　　2009年

　　发展节点：

　　2008年，蒙纳维进入新加坡。通过新加坡市场，蒙纳维逐渐把市场扩大到日本，东南亚诸国和中国台湾等地。

　　2009年，蒙纳维开展了中国市场。不过经销商只能以海外身份运作，直至2013年前后，经销商在中国大陆可以办理中国经销商资格。

　　2010年2月8日，蒙纳维正式进入中国香港市场。

　　2011年，蒙纳维投入大量资金进入印度市场，但效果不好，出现比较严重的亏损。

　　2014年，蒙纳维在上海成立中国分公司，建立工厂。同时还在北京和广州两地设立办事处。

　　2015年3月，蒙纳维与美国婕斯达成战略合并。实则是美国婕斯收购了蒙纳维。

　　2020年，美国婕斯退出中国市场。

　　发展特点：