今天，洪泰基金7周岁了。七年来，我的桌案上一直放着洪泰基金成立仪式的照片，照片中我和洪哥的身后是“创业 由此不同”几个字。

　　拍摄于2014年11月洪泰基金成立仪式

　　洪泰自身就是创业者，洪泰创业七年，我们帮助了数百个优秀的创业者，自己也越发体会到了这个时代创业的艰辛。选择了创业，就必须一往无前，忍受寂寞。

　　科技正以前所未有的速度改变着我们的生活，我们身处一个变革的时代，“风口”和“热点”快速更迭，新生事物让人眼花缭乱，洪泰也在努力拥抱变化，不断迭代。洪哥和我相信，不管时代怎么变，坚守正道，尊重常识的价值底线，奉献社会，让世界变得更好的初心是不变的。

　　七年是一个周期，但和百年老店比只是一个开头，希望洪泰可以始终保持“All in”的状态，穿越一个个周期，把我们底线和初心一直坚持和传递下去。

　　新趋势 新周期

　　“活力”与“韧性”是2021疫后中国经济的缩影。中国经济已恢复至疫前水平，复苏依然领跑全球。对外，进一步扩大开放，进出口增长势头强劲， “一带一路”和人民币国际化等利好“中国资产”，今年前10个月吸引外资同比增长17.8%；对内，坚持高质量发展，加强多层次资本市场建设，注册制开路、科创板开通两年总市值超5万亿、北交所火速开市，资本市场与科技创新的“双循环”通路进一步拓宽。从大环境来看，新的投资机遇在不断产生。有三个趋势值得关注：

　　一是双循环推动投资市场升温。今年前三个季度，股权投资市场投资金额和基金募集均出现过万亿现象，超过2019、2020年全年投资总量。今年上半年，投资数量同比增长了26%，说明资本对未来充满信心。

　　二是早期投资比重回升。过去几年资金向中后期项目聚集趋势明显。2021年上半年A轮及以前的融资大幅增长，表明市场高度看好新机会。众多新消费品牌迅速崛起，消费类项目融资数同比上升130%，大部分为早期项目。

　　三是硬科技的投资集中度空前。洪泰基金刚成立时，看100个创业项目，有技术壁垒的可能不到5个，大部分是模式创新。今年以来，半导体、生物医药、互联网科技前三大行业的投资集中度达到60%以上，VC和PE在科创板的渗透率超过85%。

　　我们相信，在未来由5G/6G、新能源、人工智能、自动驾驶、生物医药等集体突破和交叉融合的新技术、新产品所构筑的新世界中，必将孕育出具有全球竞争力的中国公司。洪泰基金要把握住新趋势，参与到这个历史进程中，通过投资做伟大的事情。

　　周年回顾

　　去年我形容，卫星上天需要三级火箭推动，2020年是洪泰基金二级火箭的元年。那么，我认为2021年应该是二级火箭夯实基础加速助推之年。

　　今年，我们集中力量做了三件事，一是继续完善布局；二是持续打造团队；三是深化投研驱动，理顺和优化机制。

　　完善赛道和阶段布局

　　今年4月，百亿级的洪泰生命健康基金签约落地苏州，标志着洪泰基金在医疗医药领域的战略布局进入一个新阶段。今年8月，150亿湖北高质量发展产业投资基金完成备案并正式启航。

　　今年，大医疗投资项目数量占比超过三分之一，成为洪泰的主力赛道之一。到目前为止，洪泰基金在科技、医疗、消费三大方向的基金布局基本完成。

　　另一方面，洪泰基金从打通早期和中后期，全面布局的战略布局成绩初显。洪泰投资的首个PE项目力诺特玻（301188）已登陆创业板，首支中后期旗舰基金“国调洪泰基金＂成立两年已有半数被投企业申报IPO。

　　持续打造一流团队

　　今年，洪泰基金引进了两名合伙人、十余名执行董事以上的资深投资人。在团队打造和人才引进上，我们的目标是完善团队结构，“补短板”，加强覆盖。

　　刘立群和李彤两位合伙人加入后，分别担任科技方向和医疗方向的主管合伙人。他们两位在各自领域有多年积累，经验丰富，将带领洪泰科技团队和医疗团队更上一层楼。

　　今年加入的资深投资人大多有产业背景，在专业领域上覆盖了创新药、医疗器械、新材料、新能源、5G和通信技术、半导体、军工和装备制造等热门细分赛道，团队构成进一步多元化，专业化分工进一步细化。在团队进一步完善之后，洪泰在科技、医疗、消费三大方向基本实现了热点领域的专业全覆盖。

　　更为可喜的是，洪泰内部一批优秀的年轻投资人成长很快，已经逐渐成为中坚力量。洪哥和我会尽己所能帮助每个同事的成长，希望洪泰的每个同事都有合伙人思维，更加有all in的精神，自我赋能，不断突破自我，在这个舞台充分展示自己，成就自我。

　　深化投研驱动 理顺优化机制

　　这些年洪泰一直高度强调投研驱动的重要性，强调研究先导，从不盲目追求风口。今年我们扩充了研究部，作为一级部门，引入了优秀的研究团队，研究部和投资部人员相互流动，业务密切协作，共同绘制洪泰的作战地图。

　　研究不能纸上谈兵。今年我们一直定期召开投资分析会，全体投资人一起分享研究成果，通过碰撞产生火花，团队之间取长补短，相互学习。投研是长期工程，是习惯和工作方法，洪泰会把制度化的研究和讨论一直坚持下去。

　　我一直强调，建立流程机制是为了实现投资效能的最大化，没有一成不变的流程和机制，也从来不为了流程而流程。今年我们在机制上做了几个强化，一是优化投决机制，提升效率，强化投委的责任；二是严格跟投，必须以管理自己钱的态度管理LP的资金；三是强调一线责任，给主管合伙人更大把关权限。

　　对于跟投制度，我再强调几句。我从来都认为我们作为受托管理人，只要拿别人的钱像自己的钱一样花就一定干的不会差。跟投即是最集中体现这样的理念。其意义有三：第一，跟投是约束，跟投是作为个人利益的深度绑定。第二，跟投更是福利，作为专业投资人，可以因此让你和你的亲朋财富增值，你的朋友圈以你为荣，正当，合理合法。第三，跟投一定有利于个人的成长进步。你投出的每一个项目不是平台决定的，不是投委成员决定的，是你自己决定的，你自己就是当家人和最终决定者，久而久之能力自然提升很快。

　　深化投研驱动是持续提升投资能力的基础，理顺优化机制是提升投资业绩的保障。洪泰的每个投资人要自我负责，洪泰要做一个提倡权责文化，结果导向，简单高效的投资机构。

　　向前看

　　音乐有7阶，彩虹有7色，生命活动、经济社会都以“7节律”绵延赓续。过去七年，2555个日夜，大家一步一个脚印走来，打造了洪泰Family这个大家庭。

　　未来，洪泰要成为一家可持续、负责任的长青机构，通过投资成就一批人，奉献社会，专业报国。我对“可持续”和“负责任”的理解是：

　　可持续

　　首先，尊重常识是洪泰投资的第一要义，尊重常识的机构才能跨越周期发展，才是可持续的。

　　其次，守正是洪泰第一位的价值观，合规风控是洪泰最重要的基因。一次不坚守正道，就可以毁灭一家机构，要杜绝任何侥幸和幻想。