企业想要立足发展，都需要树立核心竞争力。那么，在越来越多元化的商界中，企业如何找到自己核心竞争力，从而制胜市场呢？不妨从星巴克、苹果以及葵花药业董事长讲话中，了解三个企业实行了什么战略，让企业有了核心竞争力。 　　

星巴克的“蓝海”战略。在当今极度饱和的咖啡市场，星巴克作为全球咖啡行业中脱颖而出的品牌，是因为其开展了“蓝海”战略，集中全力开创“价值创新”。星巴克的市场定位无疑是独特的。为消费者创造了新价值的“第三空间”的发掘，使星巴克走出传统——提供服务的咖啡公司。“蓝海”战略中史无前例及其价值提升的体验式营销，塑造了感官、思维和顾客注意力的改变，创造不一样的体验感受。星巴克很少采用广告式宣传，都是实体宣传，抖客网，营造良好口碑。他从感性竞争入手，把咖啡营销重点从货品化转为顾客享用情感上来。

苹果精品战略。乔布斯是一个完美主义者，他强调的是精益求精。他曾说过：“我在乎的从来就只有能否创造出完美的计算器，我走的必是精品路线，而不是大路货。”在最开始的时候这一战略确实让苹果一战成名，AppleⅡ是世界上第一部组装完备的个人计算机，它的升级关键在于它是一个成品。AppleⅡ凭借技术领先与靓丽外形占领了计算机市场大半江山。

葵花药业的儿药战略。葵花药业是医药行业的知名品牌，在企业发展过程中，葵花药业董事长关玉秀称：“儿童药是公司的核心战略方向，儿童健康领域也是核心战略的重要延展。”如今，OTC(非处方药)板块占公司整体营业收入的80%左右。葵花药业有强有力的销售网络，有“葵花”、“小葵花”双品牌优势，在OTC端具有较强的竞争优势。未来，葵花药业也将依托原有优势、禀赋来布局，实现公司更好地发展。

顾客与企业是不可分割的，在分析顾客价值的基础上，作出有针对性的战略布局，满足客户的需求是企业赢得市场的有力武器。正如葵花药业在董事长关玉秀的带领下深耕儿药行业，星巴克主打高端品质生活，苹果强调精品战略，这些战略都在帮助着企业走得更远。