家乐福中国再次进入公众视野，近日，据彭博社报道，苏宁易购正联系潜在买家，拟出售其所持家乐福中国80%控股股权，以筹资7至8亿美元。

　　其实，早在今年3月份就传出，青岛国资委与家乐福中国洽谈收购事宜，被家乐福中国否认。

　　家乐福中国，曾经的“零售之王”

　　从1995年进入中国市场一直到2008年，家乐福中国以其上千SKU（库存量）、开架自选、一字排开的几十个收银台，在中国零售市场快速崛起。

　　2002年家乐福中国卖场达到了35家，2005年突破60家，2006年更是超过了100家，并且在开店数、单店产出、盈利方面都是行业翘楚，令其他中国零售企业望尘莫及。

　　这一时期家乐福在中国市场势如破竹，得益于几个方面的原因。

　　首先家乐福沿用了在法国与欧洲的分散化管理模式，从最高管理层到门店店长，只有CEO、区长、店长三层结构，缩短CEO与店长的沟通链条，使组织的反应速度更敏捷，能对当地情况迅速做出回应；

　　其次，店长责任制则使各门店店长经营着一家几乎完全自主决策的商店，抖客网，选址、采购、定价、陈列等事宜全部由店长决定；

　　最后，门店的收益与店长的收入直接挂钩，极大地调动了店长的责任感和积极性。门店漂亮的营收和充满激情的员工使家乐福成了中国零售业的楷模。

　　为何节节败退

　　在2009年之后，面对零售行业白热化的竞争，家乐福中国这个零售之王开始掉队，其销售额、门店数量、单店业绩先后被大润发、沃尔玛、华润万家等竞争对手超越，近年来更是连续跌入到亏损的泥潭之中，其在2017到2018两年连续亏损：2017年，家乐福在中国市场亏损10.99亿元；2018年继续亏损5.78亿元。

　　据界面数据统计，2013年至2016年，家乐福中国地区销售额在全球总销售额中的占比持续下降，由5.93%降至5.13%。2018年，该占比进一步降至4.87%。

　　2014年，家乐福中国区销售额首次同比负增长，随后的2016年和2018年，同比负增长的情况再次出现。界面数据进一步整理季度数据后发现，2016年至2019年，家乐福中国季度销售额持续同比负增长。

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