今年，商务部出台的建设“一刻钟便民生活圈”相关政策引起行业重点关注。首都经济贸易大学教授陈立平对此解读称，“政策已经明确告诉我们，未来城市商业的增长点、机会点都会集中在社区。”便利店等社区小店业态的重要性由此可见一斑。

　　但机会当前，谁能真正把握应用实际上还是一个未知数。尤其是对于数量庞大的社区小店经营者们来说，虽然有政策导向支持，但受制于商品力、运营能力、品牌方资源等方面制约，大多数社区小店增长有限。

　　这就使得一些显露出增长空间的社区小店，成为值得业界借鉴的对象。《第三只眼看零售》了解到，济南一家京喜便利店，在125平方米的经营面积中，容纳了标品区、生鲜区、闪购区、自提区以及生活服务多个板块，使传统社区小店业态兼具多种职能、在为消费者提供多场景服务的同时，也扩大了店主的营收来源。

　　上述京喜便利店只是京喜搭建社区零售生态的一个缩影。据了解，京喜是京东旗下生活消费商城，其官方宗旨是“为百姓提供质优价低、省钱省心的购物体验，助其省出新生活。”通过对传统线下门店提供商品、品牌、运营、流量等方面支持，京喜为线下小店提供了一整套数字化的解决方案，帮助实体门店主实现线上线下一体化运营。

　　在今年京喜11.11期间，京喜也通过线上营销引流、线下活动（京喜市集）增强社区用户黏性，也让社区便利店参与到11.11的促销氛围里，不仅为小店带来了引流，也让大促期间营销活动和信息更好地渗透到消费者，继而形成线上线下一体化营销、零售形态。

　　可以说，京喜的构想，即是以社区小店为切入点，构建社区零售生态。

　　以社区小店为据点

　　全渠道触达消费者

　　从计划搭建社区零售生态可以看出，京喜的底气，就在于抓住了社区零售中增长性较高的小店业态。

　　从政策层面来说，《关于推进城市一刻钟便民生活圈建设的意见》（下称《意见》）出台，本身就代表着社区商业发展前景向好，而后续《城市一刻钟便民生活圈建设指南》（下称《指南》）更是明确了建设标准，为实体企业指明了发展方向。此外，政策出台的背后，也代表着相关资源向这一领域倾斜。

　　而在便利店、综合超市、菜市场、生鲜超市、早餐店、社区养老服务机构、特色餐饮店、蛋糕烘焙店、新式书店等超20种提倡业态中，抖客网，社区小店的机会性更强。

　　一方面，社区小店投入成本相对较低、可选点位资源较多，且经营门槛相比较餐饮、蛋糕烘焙、生鲜超市等业态来说相对较低；另一方面，传统社区小店又大多面临品牌性不强、商品力欠缺、个体运营能力较差、缺少联动性等痛点，两相对比之下，社区小店就成为亟待升级、提升空间更大的机会业态。

　　在此基础上，京喜即针对社区小店设计了一系列解决方案，希望能在为社区小店主赋能的同时，搭建京喜社区零售生态。

　　其基本逻辑在于，通过京东及京喜资源赋能社区业态。例如引入更多线上渠道、给出针对性经营指导、线上线下一体化营销资源以及社区服务拓展、商品供应链资源支撑等。

　　这样一来，社区小店也不必担心被线上巨头挤占市场，同时获得资源扶持，发挥其线下运营能力，从而达到让专业的人做专业的事这一目的。

　　同时，京喜也针对社区小店业态进行了价值重构。小店被定义为核心据点，承担履约、提货、链接消费者等基本职能，同时叠加到店、到家、预售自提等多渠道、多业态、多属性。这就使得京喜便利店与传统便利店、社区小店业态形成差异化竞争。

　　就拿济南京喜便利店来说，京喜对其进行了三层改造，分别体现出京喜背后的资源能力。

　　第一层是优化其商品结构。该门店共有28组货架，其中生鲜类食品约占一半以上；该店为不光为居民提供了新鲜果蔬，同时提供酒水饮料、休闲零食等常规品类。仅就生鲜业态来说，这就是传统社区便利店较难经营的品类，但依托于京喜背后的商品资源及物流供应链能力，济南这家京喜便利店即可突破品类限制。

共2页 [1] [2] 下一页 

社区零售电商竞相上市 第一股破发第二股前景不佳？

“社区零售数字化第一股”能救每日优鲜吗？

每日优鲜：市值32亿美元 在社区零售数字化领域不断探索

“社区零售数字化第一股”背后 每日优鲜一个更大的故事

无人便利柜是社区零售新风口吗？