蜜雪冰城的开店秘诀,娃哈哈奶茶学不会

  餐饮品牌融资并不是什么新鲜事儿,人们关注吉祥馄饨,是因为其在今年年初喊出“非常小店,万家吉祥”的企业愿景,公开表示希望开出上万家门店。

  和“梦想”相比,现实中的吉祥馄饨虽然覆盖了全国167个城市,但目前只有2096家门店,离万家店仍相当遥远。

  即便如此,行业媒体报道吉祥馄饨融资消息时,还是直呼:“这再次侧面释放出一个强烈信号,连锁餐饮步入‘万店时代’新节点。”

  说连锁餐饮步入“万店时代”,并非口说无凭,有现实和数据支撑。

  据美团发布的《中国餐饮大数据2021》显示,连锁餐饮品牌中,目前以门店规模小于或等于100家店的小型品牌为主,而万店以上规模的餐饮连锁门店数占比从2018年的0.7%增长到2020年的1.4%,三年时间占比翻倍,跑步进入“万店时代”。

  从这个角度看,餐饮“宇宙”的尽头,是开上万家店?新零售商业评论认为,至少有一部分餐饮品牌和投资机构是这么想的,也是这样去推进的。

  01

  开万家店的秘诀 

  公开资料显示,已经进入“万店俱乐部”的中国餐饮连锁品牌,包括蜜雪冰城、正新鸡排、华莱士、绝味鸭脖。

  这之中,蜜雪冰城的扩张步伐最为典型。

  蜜雪冰城创办于1997年,此后,花了整整17年,到2014年,才开出第1000家门店。但随后,呈现爆炸式增长:2018年,开店5000家;2020年,达到10000家;2021年10月,迅速扩展到20000家。

  这意味着,抖客网,前期很长一段时间,蜜雪冰城都在“打磨”,最近这两年,一举完成之前20年的开店量。

  蜜雪冰城爆炸式扩张,加盟店的“助攻”不容忽视,这也成为一些餐饮品牌竞逐万店规模的一大“捷径”。

  比如,娃哈哈奶茶店通过授权给合作伙伴运营来扩大规模,创立之初就喊出了十年在全国开出10000家门店的口号。

  然而,理想很丰满,现实很骨感。据窄门餐眼数据显示,截至2021年9月6日,娃哈哈奶茶现有门店399家,暂停关闭门店31家。

  对此,媒体直言:“如今距离第一家娃哈哈奶茶店开业已经过去2年时间,但是从其目前的开店现状来看,十年万店的目标恐怕很难实现了。”

  对于娃哈哈奶茶万店梦想“折戟”,媒体分析认为,市场竞争激烈是一方面,更大的问题,“可能还是出在产品和运营上”。

  那么,究竟什么样的餐饮品牌能够穿越行业竞争,打通自营、加盟,闯进“万店俱乐部”?

  参与创办西少爷肉夹馍的袁泽陆曾花两个多月时间,“潜伏”在连锁经营模式的起源地美国,自驾9000多公里,“蹲点”麦当劳、赛百味等品牌门店,又研究了国内正新鸡排、绝味鸭脖、华莱士等万店连锁品牌,最终总结出了连锁经营的“九字秘诀”——小门店、大连锁、全供应。

  在袁泽陆看来,小门店即门店面积小,用人少,SKU极简,投资成本也低,各方面条件符合“蚂蚁大军”;大连锁首先品类不能有地域差异,有一定的普适性,才可能形成消费成瘾,另外消费时段也能保证,最好是无论春夏秋冬,一天24小时都能消费的品类;全供应指几乎所有的原材料都可以100%配送供应,减少对厨师的要求。

  袁泽陆坦承:“万店这件事对我来说是个执念,我看了很多万店的品牌,包括正新、绝味、华莱士,他们都是跑通了这九个字,这也是我一开始就确定的经营理念。”

  新零售商业评论发现,袁泽陆总结的“万店九字秘诀”并非独创,而是诸多餐饮品牌的共识,比如主打酸菜鱼的“鱼你在一起”就采用了“小门店、大连锁、全供应链”的商业模式。

  换句话说,经营“秘诀”不难总结,商业模式多有趋同,关键在于,能否在具体的商战中行稳致远,出圈、开万家店、持续赚钱。

  02

  共享供应链红利 

  一个餐饮品牌要行稳致远,要想闯进“万店俱乐部”,供应链发挥着越来越重要的作用。

  这是因为,供应链对餐饮品牌的影响,直接体现在餐饮品质及规模上。可以说,供应链实力与万店规模乃是正相关的关系。

  从餐饮行业整体状况看也是如此,越来越多的品牌开始注重供应链建设。据中国饭店协会《2019中国餐饮业年度报告》显示,关注供应链发展的企业占比达52.03%。

  疫情期间,提前建设供应链的餐饮品牌更是直接享受到了“红利”。

  正如弘章资本大消费投资基金市场总监王慧对媒体所分析的:“在疫情期间,专业的餐饮供应链企业,不但没有受到影响,反而大多有了比较好的增长机会。所以我们能看到前端建立门店与建设新品牌的壁垒逐渐弱化,反而是后端供应链壁垒更高了,甚至会跑出一些隐形冠军。”

  充分享受供应链红利的餐饮品牌中,正新鸡排的表现引人注目。

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原标题:【蜜雪冰城的开店秘诀,娃哈哈奶茶学不会
内容摘要:餐饮品牌融资并不是什么新鲜事儿,人们关注吉祥馄饨,是因为其在今年年初喊出非常小店,万家吉祥的企业愿景,公开表示希望开出上万家门店。 和梦想相比,现实中的吉祥馄饨虽然覆盖 ...
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